Ключевые индикаторы успешного управления человеческим капиталом в рыночных условиях

Человеческий капитал является важным фактором развития организаций, и его эффективное использование имеет прямое отношение к достижению целей. Понимание основных его аспектов и принципов позволяет разрабатывать эффективные стратегии и методы его развития и оценки. Развитие человеческого капитала требует системного подхода и глубокого понимания его основных аспектов и принципов. Знание этих аспектов позволяет руководителям разрабатывать стратегии, направленные на максимизацию потенциала своих сотрудников, создание среды, способствующей обучению и росту, а также внедрение систем оценки, которые помогут учитывать вклад каждого работника в общие результаты. Введение этих стратегий не только оптимизирует использование имеющихся ресурсов, но и способствует созданию более устойчивой и адаптивной организации, способной преодолевать вызовы времени и активно реагировать на изменения в внешней среде. Методика и методы исследования. Объектом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития человеческого капитала аграрной сферы на трансграничных территориях. Предметом исследования выступают условия, факторы, принципы и механизмы, возникающие в процессе формирования и человеческого капитала. Объектом наблюдения послужили аграрные хозяйствующие субъекты и их работники, государственные органы управления сельским хозяйством, образовательные учреждения аграрного профиля, различные представители сельского населения, включая сельскую молодежь. В зависимости от решаемых задач применялись следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, библиографический и т. д. Результаты. Показатели оценки эффективности человеческого капитала представляют собой инструменты, используемые для измерения и оценки результативности использования человеческих ресурсов в организации. Эти показатели позволяют оценить вклад человеческого капитала в общую эффективность организации и принять обоснованные решения по его оптимизации. Они включают в себя финансовые и производственные показатели, которые позволяют оценить влияние человеческого капитала на финансовые результаты и производственные процессы организации. Взаимосвязь между показателями эффективности человеческого капитала и общими показателями эффективности организации является ключевым аспектом в процессе управления человеческими ресурсами. В статье уточняется принципы, лежащие в основе концепции человеческого капитала, к которым относятся: принцип непрерывного обучения, принцип сохранения здоровья, принцип стимулирования мотивации к обучению, принцип необходимости интеграции человеческого капитала в стратегическое управление организацией, принцип социальной ответственности. Выводы. Системный подход к управлению персоналом позволяет рассматривать человеческие ресурсы как ценный актив, способствующий достижению стратегических целей компании. Разнообразные инструменты и методы оценки уровня человеческого капитала, такие как анализ компетенций, управление производительностью, обучение и развитие персонала, позволяют оптимизировать работу с сотрудниками и повысить эффективность производственной деятельности. Дальнейшие исследования в области управления человеческим капиталом будут способствовать появлению новых подходов и методик, которые помогут компаниям лучше использовать потенциал своих сотрудников.

1. Авилкина, С. В. Оценка эффективности затрат на дополнительное профессиональное образование персонала компании // КЭ. 2016. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-zatrat-na-dopolnitelnoe-professionalnoe-obrazovanie-personala-kompanii.

2. Будзинская, О. В., Демидова, А. В. Человеческий капитал и инвестиции в образование // РППЭ. – 2016. – № 9-С.71. URL https://cyberleninka.ru/article/n/chelovecheskiy-kapital-i-investitsii-v-obrazovanie.

3. Иванов, М. И. Исследование генезиса и развития концепции человеческого капитала // Проблемы экономики и юридической практики. – 2019. – № 6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-genezisa-i-razvitiya-kontseptsii-chelovecheskogo-kapitala.

4. Кузнецова, И. Г. Эмоциональный интеллект работников сельского хозяйства // Кузнецова И. Г., А. В. Глотко, А. А. Алетдинова // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2023. – № 12 (106). – С. 190–197.

5. Кузнецова, И. Г. Повышение эффективности человеческого капитала аграрной сферы на трансграничной территории: развитие, вызовы и перспективы / И. Г. Кузнецова, Р. Р. Хисматулин // Профессиональное образование в современном мире. – 2024. – Т. 14, № 1. – С. 26–34.

6. Кузнецова, И. Г. Проблемы управления человеческим капиталом в условиях пенсионного реформирования / И. Г. Кузнецова, А. В. Глотко, А. А. Алетдинова / Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – № 2. – 2023. С. 61–69.

7. Лавник, Р. В., Пьянова М. В. Дискуссионные вопросы теории человеческого капитала // Символ науки. – 2016. – № 5–1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diskussionnye-voprosy-teorii-chelovecheskogo-kapitala.

8. Лисовская, А. Ю., Кошелева, С. В., Соколов, Д. Н., Денисов, А. Ф. Основные подходы к пониманию благополучия сотрудника: от теории к практике // Организационная психология. – 2021. – № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-ponimaniyu-blagopoluchiya-sotrudnika-ot-teorii-k-praktike (дата обращения: 02.05.2024).

9. Человеческий капитал сельских территорий: потенциал, проблемы, перспективы: монография / Подгорская С. В., Бахматова Г. А. – Ростов н/Д ФГБНУ ФРАНЦ: Изд-во ООО «АзовПринт», 2020–88 с.

10. Tnurow L. Investment in human capital. Belmont, Wadswotth Publ., 1970. 96 p.

11. Hanushek E. A., Woessmann L.. The Knowledge Capital of Nations: Education and the Economics of Growth. Cambridge, MA: MIT Press. 262 pages. https://hanushek.stanford.edu/publications/knowledge-capital-nations-education-and-economics-growth.