profedПрофессиональное образование в современном миреProfessional education in the modern world2224-1841FSEP “Publisher SB RAS”10.20913/2224-1841-2021-3-17profed-883Research ArticleПСИХОЛОГИЯPSYCHOLOGYТалант-менеджмент в условиях государственной службы (на примере Казахстана и России)Talent management in the conditions of public service (on the example of Kazakhstan and Russia)АнтилоговаЛ. Н.AntilogovaL. N.

Антилогова Лариса Николаевна – доктор психологических наук, профессор, заведующая кафедрой «Общая и педагогическая психология»

644099, г. Омск, ул. Партизанская, 4а

Larisa N. Antilogova – Doctor of Psychological Sciences, Professor, Head of the Department of General and Pedagogical Psychology

4A Partizanskaya Str., Omsk, 644099

antilogova@yandex.ruЛазаренкоД. В.LazarenkoD. V.

Лазаренко Дмитрий Витальевич – Ph.D по профилю (по специальности «Психология»), доцент филиала

150000, г. Петропавловск, ул. Конституции Казахстана, 38

Dmitry V. Lazarenko – Doctor of Psychological Sciences, Associate Professor

38, Constitution of Kazakhstan Str., Petropavlovsk,150000

mitya1981-07@inbox.ruОмский государственный педагогический университетРоссияOmsk State Pedagogical UniversityRussian FederationФилиал Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан по Северо-Казахстанской областиКазахстанThe branch of the Academy of Public Administration under the President of the Republic of Kazakhstan in the North Kazakhstan Region PetropavlovskKazakhstan202115102021113175183Copyright © Антилогова Л.Н., Лазаренко Д.В., 20212021Антилогова Л.Н., Лазаренко Д.В.Antilogova L.N., Lazarenko D.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://profed.edubiotech.ru/jour/article/view/883

Процесс совершенствования качества оказания государственных услуг напрямую зависит от профессионализма кадров государственной службы. В связи с этим необходимо постоянно заниматься их профессиональной подготовкой и повышением уровня развития их профессиональных компетенций, стремиться к формированию максимальной продуктивности и эффективности их деятельности. Все эти вопросы входят в ставшее популярным в последнее время направление – талант-менеджмент, призванное эффективно использовать качества сотрудников, что позволит им вносить существенный вклад в развитие организации. В статье рассматриваются примеры применения системы талант-менеджмента как с точки зрения направления развития человеческого капитала организации, так и с позиции проектирования компетенций, повышения эффективности деятельности, а также как метода формирования кадрового резерва. Приводится опыт использования системы управления талантами в российской науке, анализируется состояние и варианты применения различных моделей талант-менеджмента учеными и практиками Казахстана. Описывается собственный опыт участия в различных научно-исследовательских проектах, направленных на поиск, развитие и сопровождение талантов в условиях государственной службы. Приводится пример такого проекта по отбору талантливой молодежи (студентов выпускных курсов), в перспективе желающих поступить на государственную службу в Республике Казахстан и России. В заключение делаются выводы о влиянии трендов модернизации государственной службы Казахстана и России на развитие модели отбора и управления талантами в этой системе профессиональной деятельности.

The process of improving the quality of public services directly depends on the professionalism of the public service personnel. In this regard, it is necessary to constantly engage in their professional training and increase the level of development of their professional competencies, to strive for the formation of maximum productivity and efficiency of their activities. All these issues are components of direction that has become popular recently – talent management, designed to use effectively the qualities of employees, which will allow them to make a significant contribution to the development of the organization. The article considers examples of the application of the talent management system both from the point of view of the direction of the development of the organization’s human capital, and from the point of view of designing competencies, improving the efficiency of activities, as well as a method of forming a personnel reserve. The article presents the experience of applying the talent management system in Russian science, analyzes the state and options for using various models of talent management by scientists and practitioners of Kazakhstan. The authors describe their own experience of participation in various research projects aimed at finding, developing and supporting talents in the conditions of public service. The article gives an example of such a project for the selection of talented young people (graduate students), who want in the future to enter the public service in the Republic of Kazakhstan and Russia. Finally, the authors draw conclusions about the impact of trends in the modernization of the public service in Kazakhstan and Russia on the development of the model of talent selection and management in this system of professional activity.

талант-менеджментгосударственные служащиегосударственная службарекрутингпрофессиональные компетенциипрофессиональная подготовкаtalent managementpublic servantspublic servicerecruitmentprofessional competenciesprofessional trainingReferencesРуденко Г. Г., Сидорова В. Н., Сидоров Н. В. Опыт в сфере управления талантами: от микроуровня к глобальным курсам // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2018. № 1. С. 127–133. DOI: 10.25513/1812-3988.2018.1.127-133.Rudenko G. G., Sidorova V. N., Sidorov N. V. Experience in the field of talent management: from the micro level to global courses. Bulletin of the Omsk University. Series: Economics, 2018, no 1, pp. 127–133. DOI 10.25513/1812-3988.2018.1.127-133. (In Russ.).Латуха М. О., Селивановских Л. В., Мицкевич Е. А. Практики управления талантливыми сотрудниками и поглощающая способность российских компаний // Российский журнал менеджмента. 2019. Т. 17, № 1. С. 5–28.Latukha M. O., Selivanovskikh L. V., Mitskevich E. A. Practices of the talented employees management and the absorption capacity of Russian companies. Russian Journal of Management, 2019, vol. 17, no. 1, pp. 5–28. (In Russ.).Одегов Ю. Г. Управление талантами – реальность современного менеджера // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. № 1. С. 92–99.Odegov Yu. G. Talent management – the reality of a modern manager. Bulletin of the Omsk University. Series: Economics, 2015, no. 1, pp. 92–99. (In Russ.).Лысенко Е. В., Ковалева И. Г. Талант-менеджмент как новое направление в области управления человеческими ресурсами // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4, № 3. С. 5–9. https://doi.org/10.12737/12086.Lysenko E. V., Kovaleva I. G. Talent management as a new direction in the field of human resource management. Personnel and Intellectual Resources Management in Russia, 2015, vol. 4, no. 3, pp. 5–9. DOI: https://doi.org/10.12737/12086. (In Russ.).Рябчикова Н. Н. Талант-менеджмент как необходимое направление развития человеческого капитала в агропромышленном кластере // Лидерство и менеджмент. 2020. Т. 7, № 3. С. 459–472. DOI: 10.18334/lim.7.3.110673.Ryabchikova N. N. Talent management as a necessary direction of human capital development in the agro-industrial cluster. Leadership and Management, 2020, vol. 7, no. 3, pp. 459–472. DOI: 10.18334/lim.7.3.110673. (In Russ.).Берсенева Е. И., Бузань О. Н., Лысенко Е. В., Хисматуллина К. К., Цаподой Э. А. Талант-менеджмент как новая концепция управления человеческими ресурсами: сравнительный анализ «лучших практик» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. Т. 8, № 4. С. 74–82.Berseneva E. I., Buzan O. N., Lysenko E. V., Khismatullina K. K., Tsapodoy E. A. Talent management as a new concept of human resource management: a comparative analysis of «the best practices». Personnel and Intellectual Resources Management in Russia, 2019, vol. 8, no. 4, pp. 74–82. (In Russ.).Полевая М. В., Дзаппала С., Камнева Е. В. Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт // Управленческие науки. 2018. Т. 8, № 4. С. 104–111. DOI: 10.26794/2404-022X2018-8-4-104-111.Polevaya M. V., Dzappala S., Kamneva E. V. Talent management: interpretation, systematization, experience. Management Sciences, 2018, vol. 8, no. 4, pp. 104–111. DOI: 10.26794/2404-022X2018-8-4-104-111. (In Russ.).Трофимова Н. Н. Стратегические аспекты внедрения талант-менеджмента в бизнес-процессы управления человеческими ресурсами наукоемкого предприятия // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3: Экономические, гуманитарные и общественные науки. 2020. № 4. С. 50–55.Trofimova N. N. Strategic aspects of implementing talent management in the business processes of human resource management of a high-tech enterprise. Bulletin of the Saint Petersburg State University of Technology and Design. Series 3: Economic, Humanitarian and Social Sciences, 2020, no. 4, p. 50–55. (In Russ.).Шидакова Е. Е. Влияние «талант-менеджмента» на результативность работы организации // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2016. № 3. С. 146–149.Shidakova E. E. The influence of «talent management» on the effectiveness of the organization’s work. Bulletin of the North Caucasus Federal University, 2016, no 3, pp. 146–149. (In Russ.).Осеян Т. О., Базуева Е. В. Модификация модели формирования и управления кадровым резервом международной компании на основе «талантменеджмента» // Управление в современных системах. 2020. № 3. С. 36–50. DOI: 10.24411/2311-1313-2020-10004.Oseyan T. O., Bazueva E. V. Modification of the model of formation and management of the personnel reserve of an international company on the basis of «talent management». Management in Modern Systems, 2020, no 3, pp. 36–50. DOI: 10.24411/2311-1313-2020-10004. (In Russ.).Ковалева И. Г., Лысенко Е. В. Управление талантами организации в России: сравнительный анализ востребованности талант-менеджмента работодателями и профессиональной ориентированности на талантменеджмент выпускников университета // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2018. Т. 7, № 4. С. 10–17.Kovaleva I. G., Lysenko E. V. Talent management of an organization in Russia: comparative analysis of the demand for talent management by employers and professional orientation of university graduates to talent management. Personnel and Intellectual Resources Management in Russia, 2018, vol. 7, no. 4, pp. 10–17. (In Russ.).Кабалина В. И., Мондрус О. В. Контекстуализация управления талантами в российских ИТ-компаниях // Российский журнал менеджмента. 2018. Т. 16, № 1. С. 5–36. DOI: 10.21638/10.21638/11701/spbu18.2018.101.Kabalina V. I., Mondrus O. V. Contextualization of talent management in Russian IT-companies. Russian Journal of Management, 2018, vol. 16, no. 1, pp. 5–36. DOI: 10.21638/10.21638/11701/spbu18.2018.101. (In Russ.).Собольников В. В. Цифровая трансформация как фактор развития виртуальной личности // Профессиональное образование в современном мире. 2020. Т. 10, № 1. С. 3601–3610. DOI:10.15372/PEMW20200123.Sobolnikov V. V. Digital transformation as a factor of virtual personality development. Professional Education in the Modern World, 2020, vol. 10, no. 1, pp. 3601–3610. (In Russ.).Климова А. В. Управление талантами: современные тенденции и подходы к применению в государственном секторе // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2016. № 3. С. 26–37.Klimova A. V. Talent management: modern trends and approaches to application in the public sector. Bulletin of the N. I. Lobachevsky Nizhny Novgorod University. Series: Social Sciences, 2016, no. 3, pp. 26–37. (In Russ.).Шарин В. И. Привлечение на государственную и муниципальную службу талантливой молодежи // Вопросы управления. 2019. № 1. С. 136–142. DOI: 10.22394/2304-3369-2019-1-136-142.Sharin V. I. Attracting talented young people to the state and municipal service. Management Issues, 2019, no. 1, pp. 136–142. DOI: 10.22394/2304-3369-2019-1-136-142. (In Russ.).Князова Г. Ж. Управление человеческими ресурсами в системе государственной службы Республики Казахстан // Проблемы науки. 2018. № 2. С. 31–33.Knyazova G. Zh. Human resource management in the system of public service of the Republic of Kazakhstan. Problems of Science, 2018, no. 2, pp. 31–33. (In Russ.).Кадырбекова У. А. Элементы талант-менеджмента в подготовке кадров в Республике Казахстан // Проблемы современной экономики. 2015. № 24. С. 154–158.Kadyrbekova U. A. Elements of talent management in personnel training in the Republic of Kazakhstan. Problems of the Modern Economy, 2015, no. 24, pp. 154– 158. (In Russ.).Смагулова Ш. А., Науканбай Л. М. Совершенствование организации государственной службы в Казахстане // Central Asian Economic Review. 2019. № 3. С. 51–64.Smagulova Sh. A., Naukanbai L. M. Improving the organization of the public service in Kazakhstan. Central Asian Economic Review, 2019, no 3, pp. 51–64. (In Russ.).Магауия А. Н. Повышение эффективности поступления на государственную службу Республики Казахстан // Научно-практические исследования. 2020. № 4-3 (27). С. 81–88. номер журн. оставить такMagauiya A. N. Improving the efficiency of entering the public service in the Republic of Kazakhstan. ScientificPractical Research, 2020, no. 4-3 (27), pp. 81–88. (In Russ.).Асылбекова Л. У., Белесова Н. А. Талантменеджмент: критерии отбора талантов на ¬государственной службе // Евразийское научное объединение. 2015. Т. 2, № 7. С. 156–159.Asylbekova L. U., Belesova N.A. Talent management: criteria for selecting talents in public service. Eurasian Scientific Association, 2015, vol. 2, no. 7, pp. 156–159. (In Russ.).Антилогова Л. Н., Пустовалова Н. И., Лазаренко Д. В. Проблемы и перспективы создания инклюзивного общества // Профессиональное образование в современном мире. 2020. Т. 10, № 3. С. 3948–3958. DOI: 10.15372/PEMW20200306.Antilogova L. N., Pustovalova N. I., Lazarenko D. V. Problems and prospects of creating an inclusive society. Professional Education in the Modern World, 2020, vol. 10, no. 3, pp. 3948–3958. DOI: 10.15372/PEMW20200306. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.