Авторы анализируют сложившуюся ситуацию в кадровом корпусе руководителей сельхозорганизаций и показывают необходимость в формировании системы по управлению процессом профессионального роста руководителей сельхозпроизводства. Формируют требования к создаваемой «системе» и излагают свое видение ее структуры и содержания. По мнению авторов, повышение эффективности сельхозпроизводства может быть обеспечено посредством системного роста профессионализма руководителей сельхозорганизаций. Авторы статьи рассматривают основные элементы системы профессионального сопровождения руководителей сельхозорганизаций, делая акцент на индивидуальный подход к каждому руководителю для выработки устойчивого роста его профессионализма и мотивации к инновационной деятельности и повышению эффективности производства.
The authors analyze the current situation concerning the directors of agricultural enterprises and show the need for establishing of a system of management of the process of professional growth of agricultural directors. The authors formulate the requirements for this “system” and set out their vision for its structure and content. The purpose of the work is ensuring the efficiency of agricultural production through the systematic growth of professionalism of the managers of agricultural enterprises. There are considered in detail the basic elements of the system and the professional support of the managers of agricultural enterprises, while making emphasis on the individual approach to each manager to ensure sustainable growth of professionalism and motivation to innovate and improve the production efficiency.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.