Инна Геннадьевна Кузнецова, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры
кафедра управления и отраслевой экономики; кафедра «Финансы и кредит»
630039; ул. Никитина, 155; 630049; ул. Дуси Ковальчук, 191; Новосибирск
Inna G. Kuznetsova, doctor of economical sciences, professor, professor of the department
department of management and industrial economics
630039; 155 Nikitina Str.; 630039; 191 Dusi Kovalchuk Str.; Novosibirsk
Введение. Исследование посвящено комплексному анализу управления человеческим капиталом в аграрном секторе трансграничных территорий Российской Федерации (Новосибирская область) и Республики Казахстан (Павлодарская область). В работе выявлены ключевые демографические, социально-экономические и культурные барьеры, препятствующие эффективной интеграции и синергии трудовых ресурсов. В качестве методологического решения обосновано использование системы оценки адаптации персонала, включающей интегральный индекс адаптации, взвешенный по ключевым компетенциям, и коэффициент кросс-культурной эффективности (ККЭ), позволяющие перейти от учета количественных показателей к качественному анализу потенциала и результативности сотрудников в международных проектах.
Постановка задачи. Проведенный SWOT-анализ подтвердил, что преодоление выявленных вызовов и использование конкурентных преимуществ регионов возможно через целевые программы адаптации, что является необходимым условием для углубления российско-казахстанского сотрудничества в аграрной сфере.
Методика и методы исследования.
Объектом исследования выступает трансграничное сотрудничество в аграрной сфере между Российской Федерацией и Республикой Казахстан.
Предметом исследования является управление человеческим капиталом на трансграничных территориях.
В зависимости от решаемых задач применялись следующие методы исследования: сравнительный анализ, SWOT-анализ, статистический анализ, библиографический и т. д.
Результаты. Выявлен качественный, а не количественный, характер кадрового дефицита в АПК, заключающийся в разрыве между подготовкой кадров и потребностями высокотехнологичных предприятий. Определены ключевые культурные барьеры (различия 0в моделях доверия, коммуникативных стилях и отношении к иерархии), осложняющие управление человеческим капиталом.
Выводы. Доказано, что успех сотрудничества зависит от способности компаний адаптировать и удерживать персонал, используя сильные стороны каждого региона.
Introduction. The study provides a comprehensive analysis of human capital management in the agricultural sector of the cross-border territories of the Russian Federation (Novosibirsk Region) and the Republic of Kazakhstan (Pavlodar Region). The paper identifies key demographic, socioeconomic, and cultural barriers hindering the effective integration and synergy of labor resources. The methodological solution justifies the use of a personnel adaptation assessment system, including an integrated adaptation index weighted by key competencies and a cross-cultural effectivenesscoefficient (CEC), which enables a shift from quantitative indicators to a qualitative analysis of employee potential and performance in international projects.
Purpose setting. The SWOT analysis confirmed that overcoming the identified challenges and leveraging the regions’ competitive advantages is possible through targeted adaptation programs, which is a prerequisite for deepening Russian-Kazakh cooperation in the agricultural sector.
Methodology and methods of the study.
The object of the study is cross-border cooperation in agriculture between the Russian Federation and the Republic of Kazakhstan.
The subject of the study is human capital management in cross-border territories.
Depending on the objectives, the following research methods were used: comparative analysis, SWOT analysis, statistical analysis, bibliographic analysis, etc.
Results. The qualitative, rather than quantitative, nature of the personnel shortage in the agro-industrial complex has been identified, arising from the gap between personnel training and the needs of high-tech enterprises. Key cultural barriers (differences in trust patterns, communication styles, and attitudes toward hierarchy) complicating human capital management were identified.
Conclusion. It was proven that the success of cooperation depends on the ability of companies to adapt and retain personnel, leveraging the strengths of each region.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.